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第一頁(yè) 中國(guó)·人民電器集團(tuán)工會(huì)工作紀(jì)實(shí)
揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆
中國(guó)·人民電器集團(tuán)工會(huì)工作紀(jì)實(shí)
中國(guó)·人民電器集團(tuán)是一家以工業(yè)電器為核心產(chǎn)業(yè)， 集科技、工業(yè)、商貿(mào)、金融、信息、房地產(chǎn)及水電開(kāi)發(fā)于一體的全國(guó)無(wú)區(qū)域性大型企業(yè)。1997年8月，經(jīng)市總工會(huì)批準(zhǔn)，在集團(tuán)董事會(huì)和全體員工的大力支持下， 中國(guó)·人民電器集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱人民集團(tuán)工會(huì)）正式成立。七年來(lái)，人民集團(tuán)工會(huì)始終堅(jiān)持全心全心依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針， 認(rèn)真落實(shí)全總有關(guān)“加強(qiáng)非公有制企業(yè)工運(yùn)工作”的指示精神，全面貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》等法律法規(guī)， 充分發(fā)揮基層工會(huì)維權(quán)職能作用，為不斷改善、提高員工福利待遇與集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、 加強(qiáng)組織、制度、基礎(chǔ)建設(shè)
人民集團(tuán)工會(huì)成立以來(lái)， 始終重視組織、制度與基礎(chǔ)建設(shè)工作。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)：打鐵尚須自身硬， 集團(tuán)工會(huì)既要做好黨的得力助手， 又要肩負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益的重任； 沒(méi)有明確的組織分工、沒(méi)有科學(xué)的規(guī)章制度、沒(méi)有廣泛的群眾基礎(chǔ)做支撐，開(kāi)展工作是相當(dāng)困難的 ，也難以在企業(yè)內(nèi)外有所作為。針對(duì)于此，人民集團(tuán)工會(huì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
組織建設(shè)：人民集團(tuán)工會(huì)成立之初，首先把班子建設(shè)擺在了突出的位置。1997年8月，工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生了主席、副主席、組織委員、宣傳委員、生產(chǎn)委員、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員、 女工委員。集團(tuán)10大公司成立了基層工會(huì)，各部門(mén)、車(chē)間也分別成立了工會(huì)小組。集團(tuán)工會(huì)主席還依法進(jìn)入董事會(huì)， 集中體現(xiàn)了工會(huì)組織的權(quán)威性。幾年來(lái)，人民集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》，經(jīng)常開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)， 及時(shí)搞好換屆選舉工作，為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期工運(yùn)新局面提供了可靠的組織保證。
制度建設(shè)：人民集團(tuán)工會(huì)十分重視制度建設(shè)， 相繼制訂了工會(huì)主席崗位責(zé)任制、 副主席崗位責(zé)任制、工會(huì)工作例會(huì)制、工資待遇協(xié)商制，以及工會(huì)與企業(yè)主對(duì)話磋商制度等。在具體工作中，集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)處處以《工會(huì)法》為準(zhǔn)則，以維護(hù)廣大員工的切身利益為宗旨，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，得到市總工會(huì)的充分肯定和廣大員工的好評(píng)。
基礎(chǔ)建設(shè)：在基礎(chǔ)建設(shè)方面，人民集團(tuán)工會(huì)狠抓落實(shí)，通過(guò)多年的辛勤努力，集團(tuán)工會(huì)的整體形象發(fā)生了深刻地變化，目前已做到“辦公有房，制度上墻；宣傳有陣地，活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)”，真正成為員工的好家園，企業(yè)的好朋友，黨的好助手。
人民集團(tuán)工會(huì)走的是規(guī)范化管理之路，制訂了年度工作計(jì)劃與目標(biāo)，經(jīng)常開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。為切實(shí)履行職責(zé)，集團(tuán)工會(huì)還積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)廣大員工加入組織，據(jù)統(tǒng)計(jì)，人民電器集團(tuán)員工入會(huì)率目前已達(dá)90%以上。
二、 建言獻(xiàn)策 促進(jìn)發(fā)展
人民集團(tuán)工會(huì)始終高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”偉大旗幟， 堅(jiān)定不移地推動(dòng)“全心全意依靠工人階級(jí)”方針的落實(shí)，旗幟鮮明地貫徹黨和國(guó)家方針政策， 不斷加強(qiáng)工會(huì)群眾化、民主化、法制化建設(shè)，先后提出一系列有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施。
企業(yè)管理方面：近幾年來(lái)，人民電器集團(tuán)抓住機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，取得了驕人的業(yè)績(jī)， 2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入86億元， 名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)第14位、 中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)第7位，2004年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第203位、 中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)第32位，并躋身于全球機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)行列。經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)，“人民”品牌價(jià)值32.3 9億元。 面對(duì)巨大成就， 集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹常說(shuō) ：“人民集團(tuán)的快速發(fā)展，離不開(kāi)黨委的引導(dǎo)、工會(huì)的幫助，離不開(kāi)團(tuán)委、婦聯(lián)組織的支持”。
新形勢(shì)下，提升科技創(chuàng)新水平， 打造一流管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保證。為積極推行管理變革， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 建立富有“人民”特色的管理新模式， 人民集團(tuán)工會(huì)進(jìn)行了有益的探索。集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與公司決策者進(jìn)行溝通和交流， 鼓勵(lì)引進(jìn)管理新思維，建立管理新秩序，號(hào)召?gòu)V大員工提出合理化建議， 協(xié)助企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，得到集團(tuán)黨委、董事會(huì)的熱情支持與肯定。
工作任務(wù)方面：2004年6月 ，集團(tuán)公司13000多名營(yíng)銷(xiāo)大軍頻傳捷報(bào)，大量訂單雪花般飛到集團(tuán)總部，奮戰(zhàn)三個(gè)月的生產(chǎn)高潮滾滾而來(lái)。 人民集團(tuán)浙江股份公司 、江西變電設(shè)備公司 、上海電器有限公司和山東高科機(jī)電公司的5000多名生產(chǎn)一線員工齊心協(xié)力， 克服困難，立即投入到緊張而火熱的工作之中，表現(xiàn)出新一代產(chǎn)業(yè)工人銳意進(jìn)取、 頑強(qiáng)奮戰(zhàn)的大無(wú)畏精神。在集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一部署下，各級(jí)工會(huì)組織及時(shí)向生產(chǎn)員工發(fā)出慰問(wèn)信， 號(hào)召大家“戰(zhàn)酷暑，奪高產(chǎn)”，顧全大局，堅(jiān)守崗位，以實(shí)際行動(dòng)做出優(yōu)異的成績(jī)。6月下旬， 集團(tuán)10大公司基層工會(huì)與行政部門(mén)密切配合， 相繼出臺(tái)了多項(xiàng)防暑降溫措施，向廣大員工送去了濃濃親情。